CSR i Praktiken skriver om detaljhandelskedjan Marks & Spencer som gör kanske en av de tuffaste satsningarna på att nå hållbart företagande. Med 600 butiker och 75 000 anställda och 21 miljoner kunder har de har satt upp 100 ambitiösa mål som ingår i det de kallar Plan A. I den ingår att till 2015 minskat energiförbrukningen med 35%, inte ha några nettoutsläpp av koldioxid, ökad mångfald bland anställda, sälja nyttigare mat osv.
Mike Barry, chef för hållbart företagande, intervjuas i filmen Beyond the Line som vi varit med att producera och som handlar om företag som tar stort steg mot att anpassa sig till en Low Carbon Economy. Filmen kan ses på nätet. Om du inte vill se hela filmen, välj Company cases.
I DN hävdar Jakob Lagercrantz, ordförande i föreningen Gröna Bilister, att bilbranschen och oljebolagen känt till riskerna med att E85 till flexifuelbilar har för hög sulfathalt. Samma artikel återfinns i Aftonbladet. Den höga sulfathalten gör att många moterer har havererar. Att branschföretagen idag säger att de blivit tagna på sängen stämmer inte, enligt Lagercrantz. De har haft informationen i fyra år men tigit och heller inte gjort något åt det. Hans förslag är att båda branscherna sätter upp en fond för att betala ut kostnader till de bilägarna som inte orsakat reparationsbehovet. Låter anständigt. Tyvärr blir detta annars ett exempel på att det inte är lönt att vara föregångare inom miljöområdet.
Lokalodlat har blivit ett starkt säljargument för många livsmedelsprodukter. Trenden är så stark att det till och med kan vara viktigare säljargument än ekologiskt odlat. Men på ett område är lokalt tveksamt. Det gäller numera svenska bär. Svenska företag börjar bli duktiga att ställa krav när det gäller att kräva goda arbetsförhållanden hos sina underleverantörer i Asien. Men många av de arbetare som kommer från Asien för att plocka bär i Sverige har oacceptabla arbetsvillkor. Fenomenet upprepar sig varje år. Hela bärbranschen verkar ha något systemfel. Om inte livsmedelsjättarna ställer hårdare krav som en del i deras sociala ansvar är jag rädd för att tidningsrubrikerna fortsätter år efter år. Sjätte AP-fonden som äger aktier i bärgrossisten Polarica hotar att sälja sitt innehav. Strongt! Bättre att rensa i det svenska blåbärsriset än att företagen tvingas lansera ”Plockat i Polen” som säljargument.
Miljöförbundet Jordens Vänner har publicerat en rapport som heter Greenwash – grönmålning av svarta miljösamveten. Författare är Karin Nielsen. Den kan laddas ner som pdf utan kostnad.
Den är välskriven, har många exempel, är lärorik och ger en bred överblick över området miljökommunikation. Även av juridiken i sammanhanget och historiskt hur miljöargumenten använts. Det finns en avdelning med detaljerade beskrivningar av några av de värsta grönmålarna, bl a Vattenfall.
Samtidigt kommer nya internationella regler mot greenwash att tas fram och vara klara mot slutet av 2010. Det gäller en översyn av ISO 14021-standarden ”Egna miljöuttalanden”. Bland annat kommer man att titta på sådana uttalanden som ”koldioxidneutral”och ”förnybar energi”.
Viktigt att följa med i dessa frågor, eftersom miljöaspekter blir allt viktigare när man vill särskilja sig. Då gäller det att veta hur man ska kommunicera utan att vilseleda kunderna.
BAE Systems är enligt en rapport från Sipri som DN citerar numera störst på den internationella vapenmarknaden. BAE Systems är ett engelskt företag men som också finns i Sverige genom BAE Systems Hägglunds och BAE Systems Bofors och som också samarbetar med SAAB när det gäller försäljning av JAS Gripen. Tidigare har alltid ett amerikanskt företag toppat listan som största vapenföretag. Försäljningen uppgick 2008 234 miljarder kr och ökade 2009 till 262 miljarder.
Kan det vara företagets nya hållbarhets- och etikstrategi från 2006 som gör BAE Systems så framgångrikt? Man satsar på ekodesign, grön ammunition, splitterbomber som komposterar efter att de exploderat och stridsflygplan med mindre störande bullrar. Man strävar också att reducera CO2-utsläppen från sin produktion.
I en DN – arikel med rubriken ”Bonusar avslöjar brist på ledarskap och kompetens” skriver Thomas Franzén och Peter Norman om bonusar till företagsledningar. De tar upp en intressant vinkling, nämligen att bonussystem egentligen innebär att styrelser och styrelseordförande abdikerar från ledarskap. Alltså, man mekaniserar ledarskapet genom att lita på vad de kallar räknesnurror. Och att man räknar med att VDn fixar bolaget bara han/hon får en möjlighet att höja sin inkomst. De väcker också en annan fråga. Litar styrelsen på sin VD? Har de anledning att göra det om man inte konstruerar morötter?
I förlängningen kan man fråga sig om den som är VD borde känna sig förolämpad om han/hon erbjuds bonus? Vad är det för VD-kandidater som söker jobbet? Om man söker ett jobb för att man tjänar mycket kommer man att lämna jobbet av samma skäl; att man tjänar mer någon annanstans?
Deltog igår på det nystartade nätverket Footsteps mingel i So Sthlms lokaler i Kungsträdgården. Deras uttalade målsättning är att dela med sig till alla av kontakter, lokaler, leverantörer, samarbetspartners, erfarenheter och principer. På plats fanns de tolv kvinnliga företagarna som alla anser att ett ekologiskt tänkande och etiska principer är självklara ingredienser för ett lyckat företagande.
Jag blev inspirerad och kommer att följa nätverket och de tolv företagen. Nätverket bjuder på inspiration och bra produkter för olika skeden i livet. Går du i giftastankar? Spana in Ecobrides hemsida och beställ ringarna hos Ekoguld. Har du småbarn (vilket många av företagarna i nätverket har) finner du schyssta ekokläder för de små hos ecoloco, bellio och by jezz. Småbarnstiden föder även andra behov som att bära barn och ostörd sömn. Kolla in Drottning Enar som snart lanserar en modern bärsele och Kurtis som bl a gör insynsskydd för barnvagnar.
Själv är jag i ett annat skede i livet! Är sugen på att börja prenumerera på en matkasse igen. Inser att Ecoviva uppfyller alla mina önskemål med 84% ekologiskt i kassarna! Nu även med biogasdrivna transporter. Har även saknat ekologiska dofter i parfymdisken. Ska skynda mig till MoonSun i Gamla Stan där Turkos dofter från Florascent säljs. Söker även efter Rich Hippie-återförsäljare i stan. Deras dofter ska också var ekoreko.
hildur.se "Grönt i alla former och färger"
Det jag nog brottas mest med i mitt ekoliv är kläder. Jag gillar kläder men vill shoppa lagom. Köpa kläder av god kvalitet som håller länge – s k slow fashion. Hoppas kunna hitta det hos Hildur, ekovaruhuset på nätet som också är återförsäljare till Dandelion och Erica Laurell.
Gemensamt för alla tolv är att de kombinerar affärer med miljö och etik. Det ligger helt i linje med vad vi på U&W [you&we] arbetat med sedan starten 1995 – miljödriven affärsutveckling.
Just nu erbjuder vi programmet Grönsamma affärer för små och medelstora företag, med fokus på kvinnor! Hoppas vi kan samverka framöver!
Jag har alltid undrat över fenomenet bonusar och om de verkligen har den motiverande effekt som de sägs ha. Och om de kostnader som särskilt företag inom finanssektorn har för bonusar uppvägs av ökade intäkter. Forskning inom området tycks i varje inte entydigt peka på att man arbetar hårdare eller klokare för att man får bonusar. Eller är bonusar endast ett uttryck för att företagsledningar fått en så stark maktställning att de kan plocka pengar framför näsan på ägarna?
Nu ska Första AP-fonden kräva att bolag som de äger ska utvärdera bonusprogrammen. Annars kommer man att rösta nej. Och flera andra AP-fonder följer efter i kraven. Det är väl rätt märkligt att företag hittills inte gjort det och i varje fall inte på ett sätt som är öppet för dem som äger företaget. Allt annat utvärderas ju minutiöst i syfte att spara kostnader.
Första AP-fonden kommer också med ett annat krav; att ersättningsprogram ska inkludera hållbarhetsfrågor. Annars kommer man inte att rösta för programmen vid bolagsstämmorna. Man kommer också att ta reda på hur hållbarhetsfrågorna drivs i styrelserna och vilken kompetens styrelsen har i dessa frågor. Man får bara hoppas att fler fonder och aktieägare hänger på!
Vi är mycket imponerade av klimatarbetet hos Wal-Mart, världens största livsmedelskedja. Nu har de meddelat att de ska minska utsläppen av växthusgaser med 20 milj ton (!) till 2015. Det är detsamma som att ta bort 3,8 milj bilar från vägarna.
Det ska de göra genom att arbeta med sina kameler, som vi brukar kalla det. Det vill säga där man får störst effekt, där det biter bäst. I deras fall är det med sina leverantörer och de produkter som under sin livscykel orsaker mest utsläpp. Leverantörerna får ett klart besked; antingen minskar ni era utsläpp eller så får ni se er om efter en annan kund. Wal-Mart väntar inte på att plitikerna ska sätta mål.
Det är ett tydligt mönster att företag börjar bekymra sig över sina sk Scope 3 emissioner, dvs de som uppstår utanför den egna verksamheten. På så vis uppstår en dynamik som innebär att leverantörer måste konkurrera med andra leverantörer och visa upp klimatstrategier som inte bara är pärmar i bokhyllan.
Vad Wal-Mart gör är att effektivisera sin nuvarande verksamhet. I det långa loppet kommer verkligheten i fatt deras köplador som slår ut lokal handel och lokala leverantörer, liksom kravet på infrastruktur med bilåkning för att handla mat. Då räcker det inte med att bli klimatDå måste själva affärsidén omprövas.
I filmen Beyond the Line, som vi har varit med att producera, visar vi att det inte kommer att räcka att företag sparar och energieffektiviserar, om vi ska nå de politiska klimatmål EU satt. Att minska utsläppen med 80% gör man inte genom att isolera. Eftersom vi fortsättningsvis kommer att behöva ha ett jordbruk och djuruppfödning kommer denna sektor inte att minska utsläppen utan snarare tvärtom. Kraven på minskningar på andra håll blir därför större. Det kommer att krävas en radikal omställning av näringslivet; tänka nytt, nya affärsmodeller, produktutveckling, ny design, annorlunda marknadsföring. Det är det vi menar med ”bortom linjen”. Det talas ganska lite om dessa omställningar. Förmodligen därför att de är så genomgripande att det blir enklare att fortsätta tänka BAU (business as ususal). I filmen ger vi exempel på företag som korsar ”linjen”. Nu får denna insikt stöd från auktoritativt håll. Bill Gates skriver på sin blog:
- Unfortunately, you can never insulate your way to anything close to zero.
Han förespråkar en massiv teknik- och produktutveckling och pekar särskilt ut behovet inom transport och energiområdet. Han är dock lite ensidig i att det är tekniken som ska lösa problemen. Lösningarna sitter i att samtidigt också tänka i helt nya affärstermer och att efterlikna ekologiska system, där det inte finns något avfall.
Filmen som kostar 299:- i DVD-format kan beställas från U&W [you&we] eller på hemsidan. Den kan användas av alla som vill påverka sin företagsledning.
Senaste kommentarer