Vattenfalls gröna fasad faller
Idag synas Vattenfalls miljöprofil i Dagens Nyheter över två sidor. Det är ett klassiskt exempel på green wash, dvs det saknas substans bakom orden. Vdn Lars Josefsson profilerar Vattenfall internationellt som ett företag som satsar på miljö och som ska bli klimatneutralt. Men investeringarna i förnybar energi har gått tillbaka – inte framåt – och uppgick i fjol till 54 miljoner kronor, nålpengar för ett företag av den storleken. Nyligen köpte man holländska Nuon som bara har 3,5 % förnybar energiproduktion. Ett tveksamt förvärv om man menar allvar med miljösatsningen. Deras green wash har också uppmärksammats på annat sätt. I veckan erövrade Vattenfall med överlägsen marginal det föga hedrande första priset Greenwash Awards 2009 över företag som BP och Shell.
Lars Josefsson försvarar sig med att man måste anpassa sig till den rådande verkligheten. Det är just det man inte måste. Titta på General Electric som startade en helt ny division, Ecomagination, öste in forskningspengar i denna och nu skördar frukterna. Ecoimagination presenteras förresten i filmen Beyond the Line som U&W [you&we] varit med att producera. Kännetecknande för företag som går Beyond the Line är att man inte anpassar sig genom att spara och effektivisera utan att man tar fram nya produkter, byter affärsmodell, går in på nya marknader, skapar nya behov. Kort sagt flyttar sin omsättning från fossilintensiv till fossilsnål.
Tillbaka till Vattenfall: Menar man inte allvar med en miljösatsning är det enligt vår erfarenhet bättre att hålla tyst. Det skadar varumärket mindre.
